9:00-10：30在工地每天項目上面的管理人員進行早會評判，總結(jié)前一天沒有完成或者不能完成的任務。巡查工地現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，對不合格或者不必備條件施工的原因，及時紀錄。
10：30-12：00在項目部門做好資料，總結(jié)工地的問題，條條款款都紀錄在WORD文件里面。準備下午的監(jiān)理總包會議。
14：00-15：30在勞務部門及時跟他們溝通工作中不足的地方，對現(xiàn)場安全質(zhì)量不合格的地方進行批評和改進，對他們所提出的問題，紀錄研究。
15；30-16；30在業(yè)主會議室對業(yè)主或者監(jiān)理提出的問題，進行交流，溝通。所需要業(yè)主協(xié)調(diào)的及時匯報。對不能解決的，紀錄進一步研究。
16；30-17；30回項目部門研究圖紙，討論施工現(xiàn)場技術(shù)問題，對不合格的質(zhì)量安全問題，如實匯報總部。

　　鋤頭日當午，誰都不靠譜，年輕不該懶惰。2012要來了，也該來了，已經(jīng)將整個青春都用來檢討青春，干嘛還要把整個生命都用來懷疑生命永遠年輕，永遠裝嫩，永遠不知道好歹，永遠熱淚盈眶。 希望幕墻網(wǎng)能給出更好更方面的網(wǎng)絡(luò)資訊帶給大家！