9:00-10:30在工地每天項目上面的管理人員進行早會評判,總結(jié)前一天沒有完成或者不能完成的任務。巡查工地現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題,對不合格或者不必備條件施工的原因,及時紀錄。
10:30-12:00在項目部門做好資料,總結(jié)工地的問題,條條款款都紀錄在WORD文件里面。準備下午的監(jiān)理總包會議。
14:00-15:30在勞務部門及時跟他們溝通工作中不足的地方,對現(xiàn)場安全質(zhì)量不合格的地方進行批評和改進,對他們所提出的問題,紀錄研究。
15;30-16;30在業(yè)主會議室對業(yè)主或者監(jiān)理提出的問題,進行交流,溝通。所需要業(yè)主協(xié)調(diào)的及時匯報。對不能解決的,紀錄進一步研究。
16;30-17;30回項目部門研究圖紙,討論施工現(xiàn)場技術(shù)問題,對不合格的質(zhì)量安全問題,如實匯報總部。

鋤頭日當午,誰都不靠譜,年輕不該懶惰。2012要來了,也該來了,已經(jīng)將整個青春都用來檢討青春,干嘛還要把整個生命都用來懷疑生命永遠年輕,永遠裝嫩,永遠不知道好歹,永遠熱淚盈眶。 希望幕墻網(wǎng)能給出更好更方面的網(wǎng)絡(luò)資訊帶給大家!