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          順德涂料繼續領跑全國

          來源:中國門窗&配套材料網收集整理  作者:*  日期:2007-7-5
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              進入21世紀以來,隨著以長三角區域為代表的部分新興涂料企業的崛起,不少人士似乎便逐漸開始對順德涂料的發展產生了質疑,業內傳出順德涂料危機論。無須多言,這絕對是一個令人匪夷所思的觀點,卻也足以證明順德涂料在整個中國涂料行業中依舊占據著舉足輕重的地位。

             
              進入21世紀以來,隨著以長三角區域為代表的部分新興涂料企業的崛起,不少人士似乎便逐漸開始對順德涂料的發展產生了質疑,業內傳出順德涂料危機論。無須多言,這絕對是一個令人匪夷所思的觀點,卻也足以證明順德涂料在整個中國涂料行業中依舊占據著舉足輕重的地位。


              客觀地說,順德涂料確有不盡人意之處。在市場及競爭逐漸成熟與加劇的面前,不少曾叱咤一時的順德涂料企業也已是風光不再;為順應市場的發展變化,代表著順德涂料優秀力量的企業們則正在為迎接未來更為激烈的競爭和企業上新臺階而采取了一些較大的戰略行為。可如若我們將此理解為順德涂料有式微的征兆,則未免太過于牽強。


              一、成績未失
              順德涂料曾經輝煌的歷史自不用多說,即使在現在看來,就國內的范疇而言,她仍能交出一份令業界最滿意的答卷。


              據順德涂料商會的權威資料統計,去年順德涂料行業總產值突破50億元大關,繼續占到整個中國涂料工業產值的10%。另一個可喜的現象是,近些年來,順德涂料企業不但在建筑涂料領域有了一定的發展,伴隨著營銷理念的創新、渠道建設的深入、質量與管理意識的提高及品牌營銷的運用,更是成功地孕育了中國最優秀的民營涂料品牌及企業群落。除了華潤、嘉寶莉之外,鴻昌、美涂士、華隆、巴德士、神洲、嘉樂士、三和、匯龍、迪邦等一大批民營涂料企業也相繼登臺亮相蜚聲全國。至于華潤涂料的并購事件,從理性和長遠角度來看,對順德涂料乃至整個中國涂料行業來說,都是利大于弊。順德涂料繼續在中國的涂料產業中扮演著一個重要的角色,影響著整個中國涂料行業的發展進程。


               二、優勢漸長
              人們似乎多少有點過于關注順德涂料過去的習慣,而忽略她在應對客觀市場環境變化的前提下所采取的現在行為。在對時局未來和順德涂料的現在行為缺乏深度分析的基礎上,就斷言其江河日下,未免太失偏頗。誰都可以為往昔的輝煌而自得其樂,只是順德涂料并非如部分悲觀人士所想像的那般沉溺于過去。


              1.產業集群順德已是中國最集中的涂料制造基地,涂料企業的密集程度達到每2平方公里便有一家,從業人員更是超過兩萬人。政府及順德涂料商會更是成功地利用各種優惠政策和條件,專為順德涂料開辟了精細化工高新技術產業開發區,借此來推動順德涂料的產業化經營。再加上順德涂料商會每年都積極組織涂料企業參加各地的知名涂料展會和國外實地考察,使得順德早已形成了一條完善的涂料研產供銷產業鏈,這也是順德涂料比國內其它涂料制造基地的最大基礎優勢。


              2.戰略領先1999年12月20日,順德涂料商會的成立,極大地促進了順德涂料業的有序發展,并逐漸成為實現順德涂料這個品牌先導戰略的積極組織與推動者。


              順德涂料一直在涉及戰略領先的兩個關鍵因素(方向和主動權)的把握上做著積極的探索與實踐。華潤涂料的“國際化”,為順德涂料乃至整個中國涂料行業在面對全球化趨勢下的跨國合作行為與方向提供了積極的思考;美涂士的由縱而橫,給本土涂料企業再上了一堂意味深遠的戰略課;嘉樂士的崛起跡象,多少讓我們看到順德涂料在建筑涂料這塊所謂的軟肋上也并非毫無戰略魄力;而鴻昌、神洲等的涂料出口,不但將觸角伸向國外,更表明順德涂料并非在國際標準與競爭上站不住腳。在主動權的把握上,順德涂料先是第一個拿到“中國涂料之鄉”的牌匾,緊接著便是11家企業、25個產品標識獲得國家產品質量免檢稱號,再到今日———代表順德涂料優秀力量的知名企業的再度聯合參展。順德涂料的這些行為,無疑已將整個順德涂料的戰略層次從先前的產品運營完全過渡到品牌運營,并引入到由競而合的順德涂料(集體品牌)及企業的整體運營層面上來。


              3.技術向前順德涂料目前擁有兩個博士后工作站、3個國家級高新技術企業、14個省級高新技術企業、2個省級工程技術中心、6個區級工程技術中心,這些彰顯技術含量的成績在中國任何一個同級行政區域中都是絕無僅有的。另外,順德涂料業先后引進和評定具有高級工程師資歷的人才過千人,這為順德涂料產業的技術發展提供了強有力的人力資源保證。而順德政府也一直堅決支持涂料企業進行技術創新,并通過與各項優惠獎勵政策掛鉤,有力地推動了順德涂料向高新技術產業的發展。


              尤為值得一提的是,近年來,部分知名順德涂料企業紛紛開始有計劃地涉足水性木器漆領域。眾人拾柴火焰高,水性木器漆勢必將成為順德涂料在自主產品研發領域中的一大亮點。


              4.管理更健康我們可以從宏觀及微觀兩個角度看出順德涂料企業的管理正朝著健康的方向邁進。在宏觀上,以華潤涂料為代表,在進一步增強企業在管理上的職業化程度。順德涂料一方面在不斷地引入高級職業化人才;另一方面也在不遺余力地對內部員工進行著標準嚴格的職業化訓練;也不乏引入專業的管理咨詢顧問公司的理性行為。從微觀角度來看,以三和、華隆等為代表的順德涂料,在擯棄傳統的粗放式管理的基礎上,正在積極倡導和推行符合中國企業實際情況和未來管理發展的精細化管理體系,逐步將企業從單純的外延型向內涵型過渡,目標是為了將企業做精做強,而非貪多求大。


              5.營銷深厚順德涂料一直在營銷方法和工具運用上引領行業,從最先的多品牌策略,到倡導品牌形象與服務營銷的專賣店體系的建立,再到基于品牌推廣的對六大涂料銷售渠道的針對性建設與改造,再到產品及企業的定位挖掘,接著便是終端小區推廣模式的完善,直到現在風靡的體驗式營銷及新聞會議營銷模式。尤其是小區推廣和體驗營銷的成功組合,不但令跨國對手“懼怕三分”,更極有力地指明了本土涂料企業在未來營銷上堅持深耕細作的正確方向。


              順德涂料一直保持著在營銷方面棋高一招的領先優勢,并一直引領著整個中國涂料營銷的發展。這也必然使得順德涂料具備強大的營銷網絡基礎,覆蓋面遍及全國各省市,并出口至美國、東南亞、西亞及非洲各國。


               三、嚴酷挑戰
              其實,順德涂料的主要成就早已得到市場的一致認同,但也正因如此,我們在她身上寄予了更大的愿望和責任,便很自然對她提出了更高更嚴的要求。順德涂料需要清醒地看到,我們目前擁有的只是在部分領域暫時的相對優勢,而決定未來的核心競爭力尚未完全形成。


              順德已經擁有了一批具備優良基礎的國內知名的品牌涂料企業,但她們與目前市場上牢牢占據高端的跨國品牌仍有一定的差距。而諸如品牌、管理水平等左右未來市場競爭關鍵因素的企業軟實力方面的建設,似乎一直就是中國企業的較弱項。在品牌建設的問題上,順德涂料需要避免過分地以自我產品為導向、過分夸大、模仿抄襲及追求文字概念游戲的嫌疑,徹底走出過往的舊框框;需要把眼光放得更開更遠些,不要光盯在已經獲得的“國家免檢”等榮譽和“全國涂料看順德”這樣的觀點上,因為這種自信的優越感過于強烈,反過來便會成為一架溫床與束縛,后果會極大地促使企業惰性的提升和創新的消退。至于在管理方式的選擇上,需要堅持“無好壞、動態的、任何一種管理模式都會有其缺陷”的原則。家族管理方式無所謂對錯,關鍵在于如何去揚長避短。為此,順德涂料需要跟上時代的節奏,一方面需要盡快完善企業的治理機制,將企業的管理模式由家族式的人治向家族式的法制過渡;另一方面則需要加強企業核心人才培育制度的建設,并積極吸收具備職業化和專業化的雙化型管理人才的加盟,真正做到不讓原有成功經驗成為企業今天繼續發展的最大阻礙。


              對順德涂料來說,如何塑造自己的核心優勢,既是應對外部環境和競爭壓力的需要,也是各行各業發展規律的必然。隨著能源、運輸、原材料的日益緊張,以及國家相關產業政策的調控與地方比較政策優勢的逐漸消退,本土涂料行業利潤空間正在逐步縮小。而作為第一個“中國涂料之鄉”榮譽所賦予的產業責任寄望,以民營為特色的順德涂料在微觀的企業日常管理,到宏觀的戰略調整上,都已經面臨著國際化標準和運營的挑戰。順德涂料的對手已經不再是后發的其它區域的本土涂料企業,而是正在瘋狂地爭搶和進入中國涂料市場的跨國巨頭們。或許這便是歷史賦予順德涂料的必然使命,也是對順德涂料如何看待自我使命感的一種考驗。



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