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        　中國(guó)門窗＆配套材料網(wǎng) >> 行業(yè)新聞 >> 正文
    
          
      
          
        
          五金企業(yè)如何面對(duì)30年來(lái)最嚴(yán)峻漲薪潮
                    
          
              
          
                來(lái)源:建材網(wǎng)  　作者:*  　日期:2010-8-25
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          　　從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)平均提高21.1%。至此，珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來(lái)最嚴(yán)峻的“漲薪潮”。
          		
              
          
                
          
                  　　【中國(guó)門窗＆配套材料網(wǎng) 】從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)平均提高21.1%。至此，珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來(lái)最嚴(yán)峻的“漲薪潮”。不論是珠三角還是長(zhǎng)三角，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶還是東南沿海，凡是在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以包括五金制造企業(yè)在內(nèi)的勞動(dòng)密集型企業(yè)為多，無(wú)一不受到漲薪之困。這次廣東調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)立刻有人指出：大幅加薪會(huì)帶來(lái)珠三角企業(yè)的倒閉潮。同時(shí)，也有一些企業(yè)聲稱，為了節(jié)約人工成本，準(zhǔn)備將企業(yè)“外遷”至內(nèi)地。

          
　　企業(yè)不能只從消極面看待漲薪，漲薪，無(wú)疑給普通勞動(dòng)者帶來(lái)實(shí)惠，但同時(shí)也給五金企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)成本上升的壓力。在此狀況之下，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

          
　　提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平
          
　　據(jù)有關(guān)專家的測(cè)算，此次“漲薪潮”可能導(dǎo)致我國(guó)50%以以上的企業(yè)受到?jīng)_擊，而只有區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)所受沖擊不大，然而整個(gè)珠三角地區(qū)可能會(huì)有60%以上的企業(yè)由于受到員工漲薪的影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間的大幅下降。有不少企業(yè)迫于壓力，要么遷入內(nèi)地或者東南亞，要么關(guān)門歇業(yè)。

          
　　同時(shí)，由于漲薪所帶來(lái)的企業(yè)管理問(wèn)題，也逐步凸顯出來(lái)了。由于不同企業(yè)員工之間的相互攀比薪資，極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)員工的重新洗牌，而由此引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題也不得不引起各方的重視。

          
　　不可否認(rèn)，漲薪之后，許多企業(yè)家感受到了那種依靠低勞動(dòng)成本來(lái)發(fā)展的時(shí)代是一去不復(fù)返了，只能通過(guò)提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提高生產(chǎn)效率，通過(guò)自主研發(fā)掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和定價(jià)權(quán)來(lái)降低成本等模式來(lái)發(fā)展了，這對(duì)我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是有百利而無(wú)一害的。

          
　　依靠低成本低價(jià)格不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道，低工資低福利更不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。改善民生不是一句空話，讓廣大勞動(dòng)者共同享受改革開放的成果更需要落到實(shí)處。講究效率的同時(shí)，更應(yīng)該兼顧到公平，否則是一種不健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

          
　　因此，企業(yè)在漲薪的同時(shí)，還需要兼顧到企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展好了，工人才有長(zhǎng)期的持續(xù)的“漲薪”，如果短時(shí)間內(nèi)不顧實(shí)際情況，一味的調(diào)高工資，怕是一種只圖短期利益的短視行為。那么，在漲薪潮來(lái)臨之時(shí)，企業(yè)應(yīng)號(hào)召大家本著求大同存小異的思想，共同努力建立起一個(gè)和諧的勞資關(guān)系。

          
　　適當(dāng)漲薪能調(diào)動(dòng)員工積極性
          
　　企業(yè)給員工加薪，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)成本。但企業(yè)從來(lái)就不是由資方單方面組成的，而是由勞資雙方組成的，因此企業(yè)的事情不能單純地站到資方的立場(chǎng)來(lái)考慮。

          
　　或許現(xiàn)在對(duì)企業(yè)家談社會(huì)責(zé)任有些奢侈，那么作為企業(yè)家，應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)負(fù)有責(zé)任吧。而長(zhǎng)期的低薪酬，會(huì)嚴(yán)重影響工人的生產(chǎn)積極性，成為很多企業(yè)停滯不前的重要原因。

          
　　因此，企業(yè)家如果對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，不妨換一下思路，如何把“員工”這一企業(yè)最大的成本變成企業(yè)的財(cái)富呢？那就是，適當(dāng)給員工增加一些薪酬，如果能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，新增加的生產(chǎn)力或許就能夠抵消上漲的成本。這又有何不可呢？

          
　　珠三角企業(yè)內(nèi)遷、外遷方法或不可行
          
　　面對(duì)珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”，有學(xué)者表示擔(dān)憂，還有企業(yè)揚(yáng)言“內(nèi)遷”“外遷”，更有危言指責(zé)大幅加薪會(huì)帶來(lái)珠三角企業(yè)的倒閉潮。帶著種種疑慮，筆者了解了一些企業(yè)的想法。

          
　　有的企業(yè)曾去越南及東南亞國(guó)家考察，看是否能將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。據(jù)他們考證，東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)很明顯，目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%，其它東南亞國(guó)家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

          
　　不過(guò)，這些企業(yè)認(rèn)為，向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方，比如，現(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)。

          
　　另外，有的企業(yè)認(rèn)為，珠三角經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，企業(yè)或許并不會(huì)感覺(jué)到成本上的輕松。

          
　　對(duì)于很多代工五金企業(yè)來(lái)說(shuō)，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移并不一定能夠解決所有問(wèn)題，甚至還會(huì)遇到意想不到的問(wèn)題。比如，廣東某些五金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到西南某城市，確實(shí)在稅收政策、土地、配套設(shè)施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先遇到麻煩的就是采購(gòu)。為尋找一種零件，采購(gòu)部門跑遍周邊幾個(gè)縣市，最后還是不得不從廣東采購(gòu)后運(yùn)到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時(shí)間以及往來(lái)的運(yùn)費(fèi)等，使轉(zhuǎn)移后的成本與在廣東生產(chǎn)時(shí)相差無(wú)幾。

          
　　因此，筆者并不反對(duì)企業(yè)因成本壓力而考慮遷至內(nèi)地或外遷，但如果單純從人力成本的角度考慮遷移，這種思路就值得商榷。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動(dòng)力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營(yíng)成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹(jǐn)慎，“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來(lái)消化成本，就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，也許也能走出一條新路。

          
　　利用工資杠桿促使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
          
　　廣州市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)崔仁泉表示：不可否認(rèn)，部分低技術(shù)含量、低附加值及低效益的五金企業(yè)會(huì)因最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、人工成本的增加而影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但通過(guò)提高最低工資，也可以利用工資這一經(jīng)濟(jì)杠桿促使他們加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高產(chǎn)品附加值及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，發(fā)揮倒逼機(jī)制作用。

          
　　一位在勞動(dòng)薪資領(lǐng)域研究了十幾年的勞動(dòng)關(guān)系專家表示：目前，不遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)幾乎沒(méi)有。但是五金制造企業(yè)中“底薪+計(jì)件工資”的薪酬方式令人擔(dān)憂。

          
　　在他看來(lái)，珠三角的企業(yè)已經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品關(guān)、質(zhì)量關(guān)，目前的問(wèn)題是企業(yè)文化和品牌建設(shè)上還有待改進(jìn)。而如果很多五金制造企業(yè)只是代工，利潤(rùn)空間很少，那么，企業(yè)怎么可能給員工加工資呢？

          
　　因此，這位專家認(rèn)為，加薪并不僅僅是勞動(dòng)一個(gè)部門就可以搞掂的事情，關(guān)鍵還在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)的利潤(rùn)上去了，而員工又能提高自己的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)技能發(fā)展要求，員工的工資才能持續(xù)地增長(zhǎng)�！就辍� 
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