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          普利威五金如何從OEM到創(chuàng)建自主品牌

          來(lái)源:中國(guó)建材網(wǎng)  作者:*  日期:2010-9-6
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            10年里,普利威產(chǎn)品遠(yuǎn)銷阿根廷、西班牙、秘魯?shù)葰W美、東南亞、非洲、中東等國(guó)家和地區(qū),廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大型的建筑工程中。
            10年貼牌路 積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
            10年里,普利威產(chǎn)品遠(yuǎn)銷阿根廷、西班牙、秘魯?shù)葰W美、東南亞、非洲、中東等國(guó)家和地區(qū),廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大型的建筑工程中。

            現(xiàn)在提起香港普利威滑撐,行業(yè)里恐怕沒(méi)有人不知道,但是3年以前,卻很少有人知道。原因不是它不具備品牌地位、產(chǎn)品做工不精細(xì)、技術(shù)不過(guò)硬和質(zhì)量不上乘,而是10年來(lái),它一直在幕后為別人做OEM。

            香港普利威建筑五金有限公司,是普利威不銹鋼滑撐鉸鏈的專業(yè)生產(chǎn)廠家,也是一家合資的高檔門(mén)窗五金生產(chǎn)企業(yè)。

            OEM是Original Equipment Manufactuce的縮寫(xiě),直譯為原始設(shè)備制造商(或稱定牌生產(chǎn))——既生產(chǎn)商根據(jù)客戶對(duì)加工產(chǎn)品的要求,以客戶的商標(biāo)品牌為其加工生產(chǎn)產(chǎn)品。

            香港普利威建筑五金有限公司總經(jīng)理梁勁強(qiáng)說(shuō):“其實(shí),中國(guó)的企業(yè)未嘗不想做自己的品牌,但是談何容易!做不了自主品牌,轉(zhuǎn)走OEM之路,實(shí)屬無(wú)奈,但也不失為中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)形式,既可以大幅度降低生產(chǎn)成本,又避免了投資風(fēng)險(xiǎn)和煩瑣的生產(chǎn)管理,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。”

            普利威正是通過(guò)這種方式快速走上了品牌發(fā)展之路。

            眾所周知,要想在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)品牌,實(shí)在太艱難了。一個(gè)中小企業(yè),如果一開(kāi)始就打自己的牌子,消費(fèi)者并不一定認(rèn)可,售價(jià)反而賣不上去。而OEM生產(chǎn),既省心省力,又可為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。因而,只有走OEM之路,才能使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展。

            10年里,普利威OEM過(guò)的品牌有:阿根廷MON-PAT,西班牙AV,還有就是秘魯?shù)腄ORETTI,印度的ZIPCO等等。這些國(guó)外的品牌遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、非洲、中東等國(guó)家和地區(qū),廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大型的建筑工程中,也得到了委托方的認(rèn)可和推崇。

            普利威利用為國(guó)際知名品牌“OEM”的機(jī)會(huì),掌握了大量的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、資本運(yùn)作能力,以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和成熟的質(zhì)量管理體系,為自主品牌的研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

            目前,普利威開(kāi)發(fā)的成熟技術(shù)產(chǎn)品有:平開(kāi)窗型、上懸窗型,斷橋平開(kāi)的品種和規(guī)格上都配套相當(dāng)齊全,尤其是適合清潔的窗滑撐鉸鏈,已經(jīng)取得國(guó)家專利。

            “滑撐雖小,但卻承擔(dān)著重大的責(zé)任。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),窗戶掉下去,那是要出人命的。”這是梁總的口頭禪,也是品牌企業(yè)責(zé)任心的最好體現(xiàn)。

            2000年,由于技術(shù)人員的疏忽而導(dǎo)致一項(xiàng)重要技術(shù)數(shù)據(jù)差錯(cuò),進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)榱嚎偧皶r(shí)發(fā)現(xiàn),將有問(wèn)題的產(chǎn)品全部回收,未發(fā)生重大事故,但給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30多萬(wàn)。

            經(jīng)過(guò)這次事件,普利威從中吸取了很大的教訓(xùn)。在后來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中,普利威公司嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求每道工序、每個(gè)加工環(huán)節(jié),都要制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提供相關(guān)技術(shù)保障,使每道工序都有據(jù)可查,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

            當(dāng)缺乏品牌和銷售渠道支撐時(shí),OEM使企業(yè)難以擺脫對(duì)采購(gòu)商的過(guò)度依賴,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)易受制于人。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),這種“一邊倒”式的依賴模式使企業(yè)面臨巨大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);再加上原材料價(jià)格的上漲和資源的短缺,使OEM企業(yè)很難維持原有的成本優(yōu)勢(shì)。OEM產(chǎn)品往往會(huì)因?yàn)榧庸こ隹诹看螅庥鰢?guó)外的貿(mào)易壁壘,在國(guó)際供應(yīng)鏈中的地位極易受影響;同時(shí),在企業(yè)付出了大量人力、物力資源后,在整個(gè)利潤(rùn)鏈條上卻一直處于低端,收獲僅僅是一個(gè)零頭。這種利益和付出不對(duì)等的現(xiàn)象,嚴(yán)重挫傷了許多企業(yè)的積極性,僅靠吃苦耐勞已不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,遲早會(huì)把企業(yè)逼上絕路,企業(yè)要擺脫困境必須突圍,必須實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,發(fā)展自主品牌。

            始建于1997年的普利威公司,在經(jīng)歷了10多年的風(fēng)雨之后,目前已經(jīng)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。梁總深知,OEM不是最終目標(biāo),只是產(chǎn)業(yè)提升的一個(gè)必然階段,也是練習(xí)內(nèi)功的一個(gè)重要過(guò)程。普利威通過(guò)“OEM”,實(shí)現(xiàn)了從OEM代工、參與設(shè)計(jì)、自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新的遞進(jìn)發(fā)展,不斷向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的更高端攀升,終于走上自主創(chuàng)新之路。

            對(duì)于多年的OEM過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,梁總深有感觸地指出“要想在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取主動(dòng),企業(yè)一定要有自己的品牌,并擴(kuò)大自主品牌的影響力。企業(yè)只有提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力,走品牌發(fā)展之路、平衡外貿(mào)內(nèi)銷市場(chǎng),企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。”

            要與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)品牌的差異化戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向世界品牌的“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)換,成為企業(yè)發(fā)展刻不容緩的歷史使命。

          一鳴欲驚人 著力打造自主品牌
            普利威:是英文“PREVAIL”的漢語(yǔ)直譯,有流行,勝過(guò)的含義。梁總風(fēng)趣地說(shuō),這個(gè)詞是我用金山快譯查出來(lái)的。

            有句話叫做:酒香也怕巷子深。

            當(dāng)生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的一流產(chǎn)品,而價(jià)錢(qián)卻仍然被維持在三流產(chǎn)品上時(shí),企業(yè)唯一要做的事就是,要讓所有的人都知道這個(gè)產(chǎn)品,了解這個(gè)產(chǎn)品,并使用這個(gè)產(chǎn)品;進(jìn)而,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)建自己的品牌,擴(kuò)大品牌知名度。

            依靠OEM生產(chǎn)迅速完成資金原始積累之后,普利威不再為他人“做嫁衣”,2001年開(kāi)始了大規(guī)模轉(zhuǎn)型,邁上自創(chuàng)品牌的發(fā)展道路,以謀求更大的利潤(rùn)。

            有人說(shuō),品牌的核心會(huì)透露出一種更深層次的人文關(guān)懷,創(chuàng)造性地體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與完善的服務(wù)體系當(dāng)中,并賦予產(chǎn)品更加完美、豐富的功能,增加產(chǎn)品的科技與文化附加值,這就是“品牌戰(zhàn)略”的內(nèi)涵。品牌是巨大的財(cái)富、是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的原動(dòng)力。

            作為普利威有限公司的掌門(mén)人,梁勁強(qiáng)決定,普利威要走品牌之路,提高自主品牌在國(guó)內(nèi)外的知名度,把企業(yè)做強(qiáng)做大。因?yàn)榇蠹叶济靼祝琌EM之路,只是過(guò)渡時(shí)期的一種策略,只是一種賺取快錢(qián)的辦法,但不是長(zhǎng)久之計(jì)。

            為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,普利威花重金從德國(guó)引進(jìn)全套先進(jìn)技術(shù),成功開(kāi)發(fā)出新一代鋁門(mén)窗五金配件。這些產(chǎn)品全部選用優(yōu)質(zhì)的鋅合金,經(jīng)過(guò)高壓鑄造而成,用臺(tái)灣進(jìn)口的不銹鋼緊固件,日本進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)電鍍而成。在產(chǎn)品加工中,嚴(yán)抓每道工序和環(huán)節(jié)。正是由于這種嚴(yán)格的工序管理和精確的技藝要求,造就了普利威高品質(zhì)的國(guó)際產(chǎn)品。

            滑撐是窗戶開(kāi)啟的關(guān)鍵,產(chǎn)品的關(guān)鍵是質(zhì)量。普利威的主打產(chǎn)品是滑撐,主要適用于幕墻和窗戶,產(chǎn)品工藝非常精致,經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。普利威安全型滑撐測(cè)試可以開(kāi)啟10萬(wàn)次左右,按正常使用換算滑撐壽命可達(dá)10年左右,年出口銷量達(dá)100多萬(wàn)只。

            普利威采用現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)有序的制作工藝,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001;2000的國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品在品質(zhì)和適應(yīng)性上一直處于領(lǐng)先地位。尤其是,普利威產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量和周到細(xì)微的售后服務(wù),贏得了客戶的支持和信賴。

            2005年,普利威品牌開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響。普利威銷售市場(chǎng)迅速擴(kuò)及北京、上海、天津、大連等地,應(yīng)用普利威產(chǎn)品的項(xiàng)目遍及我國(guó)天南海北,廣東中強(qiáng)大夏、北京奧運(yùn)場(chǎng)館、上海白金漢宮等等。

            普利威在打造自主品牌的過(guò)程中,統(tǒng)一形象,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);在生產(chǎn)過(guò)程中,注重產(chǎn)品的實(shí)用性和安全性,實(shí)施價(jià)格和品牌配套。10年里,普利威借助國(guó)際品牌,實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)和管理方法的飛躍,迅速成長(zhǎng)為我國(guó)五金制造業(yè)的后起之秀。

            多年來(lái),普利威靠著過(guò)硬的質(zhì)量和恰當(dāng)?shù)姆绞揭徊揭徊降赝七M(jìn)普利威的自主品牌。

            對(duì)梁總來(lái)說(shuō),做生意不是問(wèn)題,錢(qián)也不是沒(méi)得賺。但是,品牌和價(jià)值的不對(duì)等,使企業(yè)和個(gè)人對(duì)成就感和歸屬感的要求愈發(fā)強(qiáng)烈。梁總非常注重與合作伙伴建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,堅(jiān)持與行業(yè)、媒體進(jìn)行溝通與交流。

            普利威始終堅(jiān)持“誠(chéng)信互利、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,以“品質(zhì)第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”為宗旨,以最快的速度、最合理的價(jià)格,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,與廣大客戶共同發(fā)展,共同進(jìn)步。

            如今,普利威產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的許多新建項(xiàng)目中:廣州粵海天河城大廈、北京中紀(jì)委公寓樓、經(jīng)貿(mào)大學(xué)、礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館、世紀(jì)星城、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。

            追求品質(zhì)是普利威一貫堅(jiān)持的做法,他們不做夸張的宣傳,一直堅(jiān)持穩(wěn)健進(jìn)取的精神,完善營(yíng)銷體系和服務(wù)體系,創(chuàng)建國(guó)際品牌,爭(zhēng)做百年企業(yè)。

            最近幾年,普利威的品牌建設(shè)策略,是以一點(diǎn)為中心,向四面擴(kuò)散,環(huán)環(huán)緊扣。普利威嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,有效提高了資源利用率和生產(chǎn)力,確保了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,普利威產(chǎn)品在全國(guó)20多個(gè)省市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及專賣網(wǎng)絡(luò),并遠(yuǎn)銷中東、東南亞、歐美、澳洲等國(guó)家和地區(qū)。

            從OEM到品牌,這條路還很長(zhǎng)。

            普利威從產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)模、管理、效率、人才等多方面下功夫,走過(guò)了從來(lái)料加工到OEM加工,從中低檔的OEM加工到中高檔的OEM加工,再到國(guó)際品牌的OEM,從提升貼牌加工檔次到尋求自主品牌的過(guò)程。普利威在遵循市場(chǎng)規(guī)則的同時(shí),結(jié)合自身特點(diǎn),逐漸創(chuàng)出自主品牌。

            普利威注重從標(biāo)準(zhǔn)上突破,在企業(yè)軟硬件上加大力度和提升速度,分別通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證,力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)保認(rèn)證,吸收國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理和品牌管理經(jīng)驗(yàn),形成企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

            在從OEM到品牌這條路上,普利威依靠OEM,在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中,克服了一個(gè)又一個(gè)困難。從一心一意進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),到規(guī)模化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,再到保持技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略等多個(gè)階段,逐漸走出了一條清晰明了的品牌之路。

            像普利威這樣的企業(yè),通過(guò)OEM轉(zhuǎn)型的方式,推動(dòng)了我國(guó)產(chǎn)品由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”前進(jìn)的步伐,并以“中國(guó)制造”打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),為我國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們有理由相信:普利威這種獨(dú)特的成長(zhǎng)方式,必將成為“中國(guó)制造”的發(fā)展道路之一。


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