今年以來，玻璃行業內外交困，產銷量增速下滑，虧損面明顯增大，是近幾年來最為困難的年份。自建國以來，我國玻璃行業經歷了五次"嚴冬"：第一次是1989年8月至1992年8月，第二次是1996年8月至1998年7月，第三次是2001年1月至2003年10月，第四次是2005年至2006年，第五次是從今年五六月開始。據中國玻璃協會副會長、晶牛集團董事局主席王長林年初預測，今年全國玻璃行業業績大幅下滑，步入第五次"嚴冬"。
研究員認為：從近幾年的情況看，玻璃行業波動周期在縮短，主要由于我國經濟高速增長帶動玻璃消費快速增長，使得玻璃行業消化新增產能的速度加快。而這次"嚴冬"的特征有別于前幾次：一是在市場谷底的時間預計會更長一些；二是倒下的企業的面要寬一些；三是國際市場的杠桿調節作用顯得微弱乏力。因此，采取控制產量、調整結構和降低成本等措施是玻璃企業的出路。低谷時期是行業并購重組和構建大集團的有利時機，優勢企業很可能會抓住這一歷史機遇，不斷提高行業集中度和資源優化配置，因此應給予及時關注。
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