改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！ 聽聽陽陽的意見吧,沒錯的,一定好!收費低廉.龍型是肯定不行的,沒有一點力度,尖頂型三分之二以下可以,上面設計太過急躁,草率、簡單。 此玻璃幕墻橫梁連接系統做的測試是重力荷載方向的受力荷載的測試，做幕墻的都知道最不利的荷載應該是負風壓。這套系統的負風壓受力情況最差。這種開腔橫梁系統與角片連接的開腔橫梁系統比較，兩者差不多，并無絕對優勢。只是通過另一種不同的方式實現橫梁連接。 大廠現在其實可以考慮并購了.做為行業NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團 不但要看到中國的成績，更要看到積累的問題，只有解決問題，才是前進之道。
像官員財產申報遲遲立法、公權力不受制約、行政和行業壟斷加強、分配不公、退休醫療雙軌制、官民情緒對立等敏感問題都應研究，并提出解決時間表。 樓上的，你是不是吃不到葡萄說葡萄酸啊，自己怎么不去反省自己，有本事明年也拿個第一，不要學阿扁在這打口水戰，沒用的。 我覺得華成將來的前景不錯，不會比之江差！
我從事玻璃加工和幕墻施工十幾年了，鋼化玻璃的自爆率大于百分之一；經熱浸處理后可降到百分之一以下。
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