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合同簽訂階段
A 階段性工作
1、合同和技術協(xié)議簽訂
2、工程預付款
B 項目經(jīng)理的任務
1、參與合同和技術協(xié)議的談判
2、申請、辦理工程預付款接收
項目成立階段
A 階段性工作
1、組建項目組
2、制定項目目標策劃
B 項目經(jīng)理的任務
3、擬定項目組成員
4、組織編制項目策劃、分解項目目標
5、設計目標分解
6、采購進度目標分解
7、施工進度目標分解
8、分包資源進度目標分解
項目進場前階段
A 階段性工作
1、技術協(xié)議細節(jié)上的明確
2、設計采購協(xié)調(diào)
3、社會的外部關系協(xié)調(diào)
4、了解市場環(huán)境
5、項目部籌建環(huán)境
6、確定分包單位
7、項目成本控制
8、業(yè)主、監(jiān)理溝通
B 項目經(jīng)理的任務
1、通過設計聯(lián)絡會
2、協(xié)調(diào)采購、設計提資和落實設計采購進度
3、項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥帧⒐簿致?lián)系
4、項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息
5、當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格
6、當?shù)氐闹伟矤顩r
7、項目部辦公和生活條件
8、參加分包單位的招標定標
9、分析項目成本及費用計劃
10、與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋
項目開工前階段
A 階段性工作
1、現(xiàn)場項目部進點
2、現(xiàn)場項目部配置
3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
4、安全管理協(xié)議
5、現(xiàn)場項目部策劃文件建立
6、建立項目部的管理制度
7、開工前的準備工作
B 項目經(jīng)理的任務
1、協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
2、指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置
3、申請工程進點應支付的款項
4、落實分包單位進場
5、與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
6、與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
7、審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計
8、分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表
9、利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
10、指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應完成的各種任務
工程施工階段
A 工程進度控制
1、按照項目總計劃協(xié)調(diào)設計施工圖按設計出圖計劃出版
2、按照項目總計劃協(xié)調(diào)設備到場時間
3、掌握工程關鍵線路
4、定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度
5、協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求
B 工程質(zhì)量控制
6、與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求
7、協(xié)調(diào)督促采購部對重要設備的監(jiān)造
8、督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量
9、按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置
C 工程成本控制
10、按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
11、按照分包合同辦理向分包單位支付
12、辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
13、控制處理分包單位費用索賠
14、辦理因分包方原因的引起的成本索賠
15、審核控制項目部日程費用
D 安全管理
16、定期檢查項目的安全情況
17、檢查《安全管理制度》的落實情況
18、督促安全工程師加強安全管理
19、協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
E 日常管理
20、與業(yè)主、監(jiān)理溝通
21、組織召開工程例會
22、協(xié)調(diào)工程問題
23、向公司領導匯報工程情況和需要解決問題
24、督促檢查項目的各種制度的落實情況
25、協(xié)調(diào)外部關系
工程收尾階段
1、組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料
2、協(xié)調(diào)設計出版竣工圖并移交
3、辦理驗收交接書
4、協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
5、辦理工程移交生產(chǎn)交接書
6、辦理工程竣工驗收證書
7、辦理項目部撤銷手續(xù)
8、對項目部人員進行考核評價
9、組織編制工程總結(jié)
10、組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告
合同收尾階段
1、與業(yè)主辦理工程結(jié)算(絕算)
2、與分包單位辦理工程結(jié)算
3、質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金
