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受疫情影響，復(fù)工時間延遲，企業(yè)停工減產(chǎn)，房地產(chǎn)工程幾乎處于停滯狀態(tài)。一手戰(zhàn)疫情，一手抓經(jīng)濟。為減少疫情對經(jīng)濟的持續(xù)影響，國家和地方相繼出臺了一系列政策，通過緩交社保、返還失業(yè)保險、減免稅收等措施支持企業(yè)有序復(fù)工，幫扶企業(yè)度過難關(guān)。
近期，各地建材企業(yè)也迎來了復(fù)工復(fù)產(chǎn)高潮。應(yīng)對當(dāng)前疫情造成的沖擊，建筑供應(yīng)鏈企業(yè)如何“自救”?作為一家擁有近40年歷史的中國現(xiàn)代化門窗幕墻建筑五金（詞條“建筑五金”由行業(yè)大百科提供）生產(chǎn)企業(yè)，在這場特殊的戰(zhàn)役中，合和五金亦有著自己的抗“疫”思路。行業(yè)媒體采訪了合和五金執(zhí)行董事謝曉東，看合和五金如何化“危”為“機”。
特殊時期更要查漏洞、補短板
受新冠肺炎疫情影響，市場需求不足、人員返崗不足、物流受限、資金供應(yīng)短缺等問題，給不少企業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。
“這場疫情對經(jīng)濟、商業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)的沖擊顯而易見，但這次疫情反而變成一個自我反思、學(xué)習(xí)與成長的機會。”在謝曉東看來，只有極度災(zāi)難與挑戰(zhàn)下，才知道什么東西是珍貴、什么是平時自己忽略的短板。企業(yè)必須充分研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，做好應(yīng)對各種困難局面的準(zhǔn)備，合理調(diào)整計劃，查漏洞、補短板，化危為機。
面對突如其來的疫情，合和五金如何度過這一特殊的時期?謝曉東總結(jié)，“首先帶來的是用工的問題。公司在復(fù)工前，對員工返廠時間進行了調(diào)查，根據(jù)員工返程情況及時作出部署和調(diào)整，盡量滿足客戶的訂單需求。第二是生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品配件的采購及供應(yīng)影響，疫情影響了公司供貨商的復(fù)工，為此，采購中心對供應(yīng)商復(fù)工情況進行了調(diào)研，及時掌握供應(yīng)商的復(fù)工情況。第一時間成立以總經(jīng)理為小組長預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，下面設(shè)九個小組，各事業(yè)部各單位全面行動起來，分工明確。按照政府要求進行防護布局。”
機器代替人工 推動生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
從2月10日開始，除疫情較重的一些地區(qū)外，大部分省份陸續(xù)安排復(fù)工，并出臺相關(guān)措施支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
廣東合和建筑五金制品有限公司位于珠三角腹地佛山市三水區(qū)云東海街道。《佛山市三水區(qū)積極應(yīng)對新冠肺炎疫情支持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展“二十五條”》明確從稅收減免、援企穩(wěn)崗、生產(chǎn)經(jīng)營、金融服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、疊加配套六方面全力支持企業(yè)共克時艱。對此，謝曉東認(rèn)為，“各地的援企穩(wěn)崗支持政策非常具備前瞻性，在員工返崗、稅收減免方面、貸款扶持政策對公司穩(wěn)步恢復(fù)生產(chǎn)是最有幫助的。”
然而，由于防控壓力大，疫情緩解之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不容易。
根據(jù)國家和廣東省、佛山市等監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定，合和建筑五金于2月13日安排員工有序復(fù)工返崗。“受疫情影響，部分城市為預(yù)防交叉感染進行了一定程度的交通管制，導(dǎo)致部分員工無法如期復(fù)工，但這并不影響合和集團的正常運作。13號開始，以生產(chǎn)一線員工為主，公司采用分批返崗復(fù)工方式。早在春節(jié)假期前，合和已根據(jù)客戶的訂單需求落實了成品及半成品庫存，首批復(fù)工預(yù)計恢復(fù)一定的產(chǎn)能，成品出庫不受影響。預(yù)計本月27號生產(chǎn)系統(tǒng)將全面復(fù)產(chǎn)。”
非常時期復(fù)工，也是檢驗企業(yè)應(yīng)急能力的試金石。“通過這次疫情，合和五金會更加注重生產(chǎn)的‘自動化’、產(chǎn)品的‘標(biāo)準(zhǔn)化’，以‘機器’代替‘人工’，全面提高企業(yè)高效運轉(zhuǎn)效率。”謝曉東表示，疫情平復(fù)后，搶工在所難免。合和將積極采取多種靈活有效的措施，落實各地項目開工信息要求，政策性偏斜受疫情影響嚴(yán)重區(qū)域，針對重點戰(zhàn)略單位采取專人跟進全程，打通各地物流線路，加大區(qū)域常規(guī)產(chǎn)品的庫存，以快速應(yīng)對爆發(fā)式需求。
搶占先機 為工程項目復(fù)工做準(zhǔn)備
“疫情對各行各業(yè)帶來了不小的影響，我們更關(guān)注對房地產(chǎn)行業(yè)造成的沖擊。”
就下游房地產(chǎn)而言，當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，房地產(chǎn)市場整體處于降溫調(diào)整階段。謝曉東坦言，現(xiàn)在我們的供應(yīng)商基本上也復(fù)工了，現(xiàn)在主要是下游的房地產(chǎn)項目還沒有大量的開工。鑒于全國各地防疫政策有區(qū)域性，所以甲方項目開工情況不一。這也意味著，疫情停工對項目開工影響比較大。但是房企資金回籠，須用高周轉(zhuǎn)模式贏得時間。一旦項目復(fù)趕工期，拿貨會比往年還急一點。
盡管受疫情影響嚴(yán)重，但工程市場挑戰(zhàn)與機遇并存。“經(jīng)濟增長很大程度上需要靠房地產(chǎn)拉動。疫情過后，刺激一些新的建設(shè)項目，這也是一種機遇。如果我們能夠搶占先機的話，可能還會有增長。 ”
隨著未來工程目陸續(xù)開工，合和已經(jīng)做好準(zhǔn)備。“在了解全國各地的防疫信息以及復(fù)工要求后，我們要求全國各地業(yè)務(wù)經(jīng)理積極與甲方聯(lián)系，了解辦公室人員上班時間，落實好房企旗下各地項目項目的開工信息。及時向各大房企通報產(chǎn)能恢復(fù)情況以及我們所做的一些防控措施。產(chǎn)品供應(yīng)上，去年的備貨剛好能用上。我們的常規(guī)產(chǎn)品基本上已經(jīng)按照以往的訂單分析備貨了。另外在倉庫的半成品，也能馬上組裝出貨。”
珍惜當(dāng)下 “危”中尋“機”
當(dāng)前，疫情仍處在關(guān)鍵時期。企業(yè)戰(zhàn)“疫”,企業(yè)不僅要有戰(zhàn)勝危機的勇氣，更要“危”中尋“機”。
“珍惜活在當(dāng)下、努力做好一切”!謝曉東堅信，“盡管此次疫情會有一批企業(yè)被淘汰，但是也會大大加速中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功。通過這次疫情我們應(yīng)在企業(yè)的組織、運營、管理、戰(zhàn)略、人力資源等方面來做相應(yīng)調(diào)整。”未來，合和五金將加強性能、環(huán)保、智能、防火方面的產(chǎn)品創(chuàng)新，往抗菌、防污染、自然釋放負(fù)氧離子方向進行產(chǎn)品研發(fā)，加大自動化和信息化力度，推進產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、綠色智能化邁進，以創(chuàng)新技術(shù)，卓越品質(zhì)，滿分服務(wù)，服務(wù)于建筑門窗領(lǐng)域，為建筑創(chuàng)造價值!
