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作為曾經(jīng)的房地產(chǎn)代理行業(yè)“航母”，如今淪為行業(yè)深度調(diào)整的犧牲品……
其深度綁定恒大、萬科等大客戶的商業(yè)模式，曾在市場繁榮期帶來豐厚利潤，卻在房企“暴雷潮”中遭遇致命反噬。
業(yè)務(wù)斷崖式下滑 裁員超90%
易居2024年年報數(shù)據(jù)顯示：
全年實現(xiàn)收入37.98億元，與上一年度相比下滑14.58%;凈虧損12.73億元，虧損規(guī)模同比擴(kuò)大2.71%。自2021年起，該公司已連續(xù)四年出現(xiàn)虧損，累計虧損額超過200億元。
員工規(guī)模方面，2018年該公司上市時員工數(shù)量為24218人，至2024年底減少至1770人，裁員幅度超過90%。
更嚴(yán)峻的是，審計機(jī)構(gòu)(核數(shù)師)對財報罕見地“不發(fā)表意見”，直指其財務(wù)數(shù)據(jù)失真、透明度不足及持續(xù)經(jīng)營能力存疑。
境外債務(wù)重組步履蹣跚，資產(chǎn)負(fù)債率飆升至驚人的479.68%，流動比率低至0.11，現(xiàn)金儲備幾近枯竭。
26家頭部房企入股
2018年，創(chuàng)始人周忻將地產(chǎn)圈半壁江山納入股東行列，在港交所上市敲鐘。據(jù)公開資料顯示，易居將恒大、萬科、碧桂園、融創(chuàng)等26家房企，從客戶變?yōu)楣蓶|。
基石投資者則引進(jìn)了阿里巴巴、華僑城、恒基集團(tuán)(李兆基家族)、新加坡城市發(fā)展集團(tuán)(CDL)。
這樣的豪華陣容，讓易居成為地產(chǎn)圈的當(dāng)紅企業(yè)。
易居創(chuàng)始人周忻，一直善于經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)，與地產(chǎn)圈、資本圈大佬關(guān)系緊密。
紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、新浪CEO曹國偉等人，皆與周忻有過深度合作。富力的李思廉也曾對外稱：“我和周忻是多年好友，富力和易居的合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。”此外，易居系有一個本質(zhì)是商學(xué)院的“易居沃頓”，這也為易居帶來一定的業(yè)內(nèi)資源。
與客戶間良好的關(guān)系，為易居帶來不俗的業(yè)績。
外界盛傳周忻與許家印關(guān)系密切，在恒大上市之初，周忻曾對許家印施以援手。許家印亦是投桃報李，成為易居的第一大客戶。2015-2017年，易居為前五大客戶提供服務(wù)所得的收入分別占總收入的31.7%、36.3%及44.1%，其中22.3%、26.9%及35.1%均來自其最大的單一客戶恒大。易居在2018年上市之后，恒大、碧桂園等頭部房企，仍成為他們的重要客戶。
不過，這樣的模式也難免有爭議——易居是否過于依賴股東開發(fā)商?
由于與地產(chǎn)商關(guān)系緊密，一旦地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)問題，就極其容易波及到易居。2021年中期業(yè)績顯示，因開發(fā)商信貸素質(zhì)惡化影響，造成易居上半年凈虧損15億-17億元。
當(dāng)時，行業(yè)內(nèi)普遍猜測，問題大部分是由恒大的債務(wù)暴雷引起。
